Clients
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in İçinden: 85 Kişilik Ekip 9 Sektörde Mobil Ürünleri Nasıl Yayınlıyoruz
Çoğu mobil uygulama ajansı yüzeyde aynı görünür. Hizmetleri listelerler, case study'ler paylaşırlar, kalite vaat ederler. Fark detaylarda ortaya çıkar: ürünü gerçekte kim inşa ediyor, kararlar nasıl alınıyor, lansmandan sonra ne oluyor ve ekip yazılımı canlıya almanın gerçek dünyadaki dağınıklığını nasıl yönetiyor. Bu yazı Neon Apps'in nasıl çalıştığına daha yakından bakış. 2020'den beri aktif olan, İstanbul ve New York merkezli, 85 kişilik in house bir ekibiz; bugüne kadar 500'ü aşkın dijital ürün yayınladık ettik ve dokuz farklı sektörde çalışıyoruz. Yaptığımız her işte ortak olan örüntü basit: proje teslimi yerine uzun vadeli ürün ortaklığı.
Uygulamaların Arkasındaki Ekip
Neon Apps İstanbul'da başladı ve in house kültürünü kaybetmeden cross continental bir ekibe büyüdü. Mühendislerimiz, tasarımcılarımız, ürün yöneticilerimiz ve growth uzmanlarımız ilk günden aynı projelerde birlikte çalışıyor. Offshore katmanı yok, taşeron zinciri yok, dönen kadro yok. Projenizin scope'unu çıkaran kişi, lansman günü kod push'layan kişiyle aynı Slack kanalında.
Ekip iki ofisten çalışıyor. Sarıyer'deki İstanbul ofisi mühendislik ve tasarım merkezi. New York'taki 31 Hudson Yards ofisi müşteri ve partnership merkezi. Bu yapı bize Amerikalı müşterilerimize kendi çalışma saatlerinde hizmet verirken ekibi tek bir timezone'da bir arada tutma imkânı veriyor. Aynı zamanda founder'lara, ürünlerini inşa eden ekibi ziyaret etmek istediklerinde gerçek bir mekân sunuyor. Bunu çoğu ajansın beklediğinden daha fazla müşteri talep ediyor.
In house yapı işin sahipliğini de koruyor. Bir şey kırıldığında onu inşa eden mühendis düzeltiyor. Bir tasarım kararının yeniden ele alınması gerektiğinde orijinali yapan tasarımcı tekrar açıyor. Bu süreklilik, ürünü canlıya alan ajansla lansmandan sonra kalitesinin sahipliğini taşıyan ajans arasındaki farkı oluşturuyor.
Çalıştığımız Dokuz Sektör
Sektör genişliği founder'ların çoğunlukla fark ettiğinden daha önemli. Bir kategoride işe yarayan teknik pattern'lar başka bir kategoriye sıklıkla aktarılıyor. Bir kategoride çakılan örüntüler ise benzer bir kategoride aynı riski erkenden uyarıyor. Dokuz sektör boyunca ekip, projeler arasında bileşik etki üreten karar kütüphanesi biriktirdi.
Hizmet verdiğimiz sektörler şunlar: Banking & Finance, Transportation & Mobility, E Commerce, Social & Community, Enterprise & Corporate, AI Chatbot, AI Based Short Drama & Video, Entertainment ve Health & Fitness. Her sektör kendi kısıtlarını getiriyor. Banking & Finance sıkı uyumluluk ve audit trail talep ediyor. Transportation & Mobility gerçek zamanlı konum servisi ve çevrimdışı destek istiyor. E Commerce ödeme altyapısı ve dönüşüm odaklı UX gerektiriyor. Social & Community uygulamaları moderasyon ve güven sinyallerine bağlı. Enterprise araçları SSO, rol izinleri ve entegrasyon derinliği istiyor.
2024'ten beri pipeline'ımızda en hızlı büyüyen sektörler AI kategorileri: AI Chatbot ürünleri ve AI Based Short Drama & Video uygulamaları. Her ikisi de tüketici dikkatinin nereye kaydığını gösteriyor. Görüntü tanıma uygulamaları, ses transkripsiyon uygulamaları, AI odaklı eğlence ürünleri ve AI destekli üretkenlik araçları yayınladık. Bu AI build'lerinden çıkan teknik pattern'lar her yeni AI projesine yaklaşımımızı şekillendiriyor; model seçimi, on device ile cloud arasındaki tradeoff ve kullanıcı güvenini şekillendiren gizlilik kararları dahil.
Bu genişliğin müşterilere sağladığı şey hızlı yön bulma. Bir fintech founder'ı KYC'yi nasıl ele alacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bir marketplace founder'ı dispute resolution akışını nasıl tasarlayacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bu genişlik bir pazarlama cümlesi değil. Ekibin her yeni projeye getirdiği işlevsel bir bilgi tabanı.
Uzun Vadeli Ürün Ortaklığını Nasıl Tanımlıyoruz
Çoğu ajans proje satar. Biz partnership satıyoruz. Fark üç yerde ortaya çıkıyor.
İlki kickoff aşamasında. Ürünü iş modeline, hedef kullanıcıya ve başarı kriterlerine eşleyen bir discovery fazıyla başlıyoruz. Bu aşama genellikle bir ila iki hafta sürüyor ve founder'ın sonraki tüm kararları değerlendirmek için kullanabileceği bir scope dokümanı üretiyor. Çıktı bir sözleşme değil. Ne inşa ettiğimizi ve neden inşa ettiğimizi paylaşılan ortak bir anlayış.
İkincisi build aşamasında. Proje için özel bir ekip kuruyoruz; tipik olarak mühendisler, tasarımcılar ve bir ürün yöneticisi tek bir squad olarak çalışıyor. Ekip proje boyunca aynı kalıyor. Mühendisleri build ortasında hesaplar arasında rotasyona sokmuyoruz; bu ajans işinde kalite problemlerinin tek başına en büyük kaynağı. Süreklilik, sahip olduğumuz en önemli kalite kaldıracı.
Üçüncüsü lansmandan sonra olanlar. Ürünü teslim edip yürümüyoruz. Müşteri ilişkilerimizin çoğu lansmandan sonra post launch desteğine, optimizasyona ve growth çalışmasına devam ediyor. Partnership çerçevesinin önemi burada ortaya çıkıyor: lansmanı engagement'in sonu olarak değil, uzun bir ürün döngüsünün ilk milestone'u olarak görüyoruz. Bazı en uzun müşteri ilişkilerimiz birkaç yıldır sürüyor; aynı çekirdek ekip ürün geliştikçe yeni özellikler ekliyor.
Bu model offshore alternatiflerden saat başı daha pahalı; bunu gizlemiyoruz. Ama aynı zamanda müşterilerimizin inşa ettiğimiz ürünlerden 100 milyon dolardan fazla gelir üretmiş olmasının da nedeni. Süreklilik, sahiplik ve partnership zaman içinde saat ücreti karşılaştırmalarının kaçırdığı bir şekilde bileşik etki üretiyor.
Ne İnşa Edileceğine Nasıl Karar Veriyoruz
Çoğu projedeki ilk teknik karar framework. Cross platform mobil build'lerin çoğunda Flutter'ı varsayılan olarak kullanıyoruz; UI tutarlılığı, olgun tooling ve iOS ile Android arasında öngörülebilir performans bunun nedenleri. Ürün derin iOS platform entegrasyonuna, gelişmiş kamera ve ses özelliklerine veya cross platform'un karşılayamayacağı katı performans gereksinimlerine bağlıysa Swift native kullanıyoruz. Karar her zaman framework tercihine değil ürün gereksinimlerine bağlı.
İkinci karar, AI veya veri ağırlıklı özellikler için on device ile cloud arasında. AI görüntü tanıma, ses transkripsiyonu veya içerik moderasyonu için genellikle kullanım senaryosunu hızlı doğrulamak için cloud API'leri ile başlıyoruz; ardından gecikme, maliyet veya gizlilik talep ettiğinde mantığı cihaza taşıyoruz. Bu pattern AI çalışmalarımızın hepsinde çalışıyor; görüntü tanımlama uygulamaları ve ses notu ürünleri dahil. Özel modelden başlamaktan daima daha hızlı bir yol üretiyor.
Üçüncü karar gelir modeli. Portföyümüzdeki tüketici uygulamalarının çoğu abonelik modeli kullanıyor; sıklıkla hibrit ücretsiz katmanla. Subscription altyapısını iOS ve Android genelinde temiz şekilde entegre ediyoruz; fiyatlandırma deneyleri, paywall varyantları ve analitik araçları dahil. Mobile app development ekibimiz bu kararları temel kararlar olarak ele alıyor; çünkü yanlış gelir modeli mimarisi lansmandan sonra düzeltilmesi en pahalı hatalardan biri.
Dördüncü karar lansman planı. Çoğu ajans App Store ve Play Store başvurusunu projenin sonundaki bir checkbox olarak ele alıyor. Biz bunu başvurudan haftalar önce başlayan kritik bir faz olarak görüyoruz; metadata, screenshot'lar, mağaza listing copy'si ve app review hazırlığı her şey timeline'a entegre. İlk başvuruda reddedilen uygulamalar iki ila dört haftalık ivme kaybediyor ve bu reddetmelerin çoğu doğru bir ön başvuru süreciyle önlenebilir.
500'ü Aşkın Yayınlanmış Üründen Öğrendiklerimiz
Bir ekip bu hacimde ürün yayınlayınca edince pattern'lar belirginleşiyor. En tutarlı ders şu: ürünler mühendislik kararlarından çok ürün kararlarından çakılıyor. Mükemmel inşa edilmiş ama yanlış onboarding'e sahip bir uygulama ilk oturumda kullanıcılarını kaybediyor. Temiz kod tabanı ama yanlış gelir modeli olan bir ürün gelir sızdırmaya devam ediyor. Cilalı UI ama retention loop'u olmayan bir uygulama ikinci ay churn ediyor.
İkinci ders ilk versiyonun nadiren doğru versiyon olması. Portföyümüzdeki en hızlı projeler erken canlıya alındı, gerçek kullanıcı davranışından öğrendi ve hızlı iterasyon yaptı. En yavaş projeler aylarca kullanıcının istemediği özellikler inşa etti. Özellik genişliği değil scope düzeyindeki disiplin, başarılı uygulamaları çakılanlardan ayıran şey.
Üçüncü ders yeteneğin bileşik etki ürettiği. 2020'de en karmaşık ürünlerimizi inşa eden mühendisler bugün en karmaşık projelerimizi yöneten mühendisler. Çoğu ajansın iki yılda bir kadrosunu döndürdüğü bir kategoride senior yetenek tutundurması, doğru partneri seçtiklerinde müşterilerin kazandığı en az değer biçilen varlıklardan biri.
Sıkça Sorulan Sorular
Neon Apps ne tür mobil uygulama projelerinde çalışıyor?
Neon Apps proje ekiplerini nasıl yapılandırıyor?
Neon Apps nerede konumlanıyor?
Neon Apps bir ürün yayına çıktıktan sonra ne yapıyor?
Neon Apps proje için teknoloji stack'ini nasıl seçiyor?
İlham Almaya Devam Et
Yeni tasarım içgörüleri, makaleler ve kaynaklar doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeleri doğrudan gelen kutunuza alın.
Son Bloglar
İlham Almaya Devam Et
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeler doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Bir projeniz mi var?
Bize Ulaşın
Bir projeniz mi var? Startup'lar ve küresel markalar için dünya standartlarında mobil ve web uygulamaları geliştiriyoruz.
Neon Apps, İstanbul ve New York ofislerinde 85 kişilik kendi ekibiyle mobil, web ve SaaS projeleri hayata geçiren bir ürün geliştirme şirketidir. Uzun vadeli bir çözüm ortağı olarak, markalar için ölçeklenebilir dijital ürünler üretiyoruz.
Clients
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in İçinden: 85 Kişilik Ekip 9 Sektörde Mobil Ürünleri Nasıl Yayınlıyoruz
Çoğu mobil uygulama ajansı yüzeyde aynı görünür. Hizmetleri listelerler, case study'ler paylaşırlar, kalite vaat ederler. Fark detaylarda ortaya çıkar: ürünü gerçekte kim inşa ediyor, kararlar nasıl alınıyor, lansmandan sonra ne oluyor ve ekip yazılımı canlıya almanın gerçek dünyadaki dağınıklığını nasıl yönetiyor. Bu yazı Neon Apps'in nasıl çalıştığına daha yakından bakış. 2020'den beri aktif olan, İstanbul ve New York merkezli, 85 kişilik in house bir ekibiz; bugüne kadar 500'ü aşkın dijital ürün yayınladık ettik ve dokuz farklı sektörde çalışıyoruz. Yaptığımız her işte ortak olan örüntü basit: proje teslimi yerine uzun vadeli ürün ortaklığı.
Uygulamaların Arkasındaki Ekip
Neon Apps İstanbul'da başladı ve in house kültürünü kaybetmeden cross continental bir ekibe büyüdü. Mühendislerimiz, tasarımcılarımız, ürün yöneticilerimiz ve growth uzmanlarımız ilk günden aynı projelerde birlikte çalışıyor. Offshore katmanı yok, taşeron zinciri yok, dönen kadro yok. Projenizin scope'unu çıkaran kişi, lansman günü kod push'layan kişiyle aynı Slack kanalında.
Ekip iki ofisten çalışıyor. Sarıyer'deki İstanbul ofisi mühendislik ve tasarım merkezi. New York'taki 31 Hudson Yards ofisi müşteri ve partnership merkezi. Bu yapı bize Amerikalı müşterilerimize kendi çalışma saatlerinde hizmet verirken ekibi tek bir timezone'da bir arada tutma imkânı veriyor. Aynı zamanda founder'lara, ürünlerini inşa eden ekibi ziyaret etmek istediklerinde gerçek bir mekân sunuyor. Bunu çoğu ajansın beklediğinden daha fazla müşteri talep ediyor.
In house yapı işin sahipliğini de koruyor. Bir şey kırıldığında onu inşa eden mühendis düzeltiyor. Bir tasarım kararının yeniden ele alınması gerektiğinde orijinali yapan tasarımcı tekrar açıyor. Bu süreklilik, ürünü canlıya alan ajansla lansmandan sonra kalitesinin sahipliğini taşıyan ajans arasındaki farkı oluşturuyor.
Çalıştığımız Dokuz Sektör
Sektör genişliği founder'ların çoğunlukla fark ettiğinden daha önemli. Bir kategoride işe yarayan teknik pattern'lar başka bir kategoriye sıklıkla aktarılıyor. Bir kategoride çakılan örüntüler ise benzer bir kategoride aynı riski erkenden uyarıyor. Dokuz sektör boyunca ekip, projeler arasında bileşik etki üreten karar kütüphanesi biriktirdi.
Hizmet verdiğimiz sektörler şunlar: Banking & Finance, Transportation & Mobility, E Commerce, Social & Community, Enterprise & Corporate, AI Chatbot, AI Based Short Drama & Video, Entertainment ve Health & Fitness. Her sektör kendi kısıtlarını getiriyor. Banking & Finance sıkı uyumluluk ve audit trail talep ediyor. Transportation & Mobility gerçek zamanlı konum servisi ve çevrimdışı destek istiyor. E Commerce ödeme altyapısı ve dönüşüm odaklı UX gerektiriyor. Social & Community uygulamaları moderasyon ve güven sinyallerine bağlı. Enterprise araçları SSO, rol izinleri ve entegrasyon derinliği istiyor.
2024'ten beri pipeline'ımızda en hızlı büyüyen sektörler AI kategorileri: AI Chatbot ürünleri ve AI Based Short Drama & Video uygulamaları. Her ikisi de tüketici dikkatinin nereye kaydığını gösteriyor. Görüntü tanıma uygulamaları, ses transkripsiyon uygulamaları, AI odaklı eğlence ürünleri ve AI destekli üretkenlik araçları yayınladık. Bu AI build'lerinden çıkan teknik pattern'lar her yeni AI projesine yaklaşımımızı şekillendiriyor; model seçimi, on device ile cloud arasındaki tradeoff ve kullanıcı güvenini şekillendiren gizlilik kararları dahil.
Bu genişliğin müşterilere sağladığı şey hızlı yön bulma. Bir fintech founder'ı KYC'yi nasıl ele alacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bir marketplace founder'ı dispute resolution akışını nasıl tasarlayacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bu genişlik bir pazarlama cümlesi değil. Ekibin her yeni projeye getirdiği işlevsel bir bilgi tabanı.
Uzun Vadeli Ürün Ortaklığını Nasıl Tanımlıyoruz
Çoğu ajans proje satar. Biz partnership satıyoruz. Fark üç yerde ortaya çıkıyor.
İlki kickoff aşamasında. Ürünü iş modeline, hedef kullanıcıya ve başarı kriterlerine eşleyen bir discovery fazıyla başlıyoruz. Bu aşama genellikle bir ila iki hafta sürüyor ve founder'ın sonraki tüm kararları değerlendirmek için kullanabileceği bir scope dokümanı üretiyor. Çıktı bir sözleşme değil. Ne inşa ettiğimizi ve neden inşa ettiğimizi paylaşılan ortak bir anlayış.
İkincisi build aşamasında. Proje için özel bir ekip kuruyoruz; tipik olarak mühendisler, tasarımcılar ve bir ürün yöneticisi tek bir squad olarak çalışıyor. Ekip proje boyunca aynı kalıyor. Mühendisleri build ortasında hesaplar arasında rotasyona sokmuyoruz; bu ajans işinde kalite problemlerinin tek başına en büyük kaynağı. Süreklilik, sahip olduğumuz en önemli kalite kaldıracı.
Üçüncüsü lansmandan sonra olanlar. Ürünü teslim edip yürümüyoruz. Müşteri ilişkilerimizin çoğu lansmandan sonra post launch desteğine, optimizasyona ve growth çalışmasına devam ediyor. Partnership çerçevesinin önemi burada ortaya çıkıyor: lansmanı engagement'in sonu olarak değil, uzun bir ürün döngüsünün ilk milestone'u olarak görüyoruz. Bazı en uzun müşteri ilişkilerimiz birkaç yıldır sürüyor; aynı çekirdek ekip ürün geliştikçe yeni özellikler ekliyor.
Bu model offshore alternatiflerden saat başı daha pahalı; bunu gizlemiyoruz. Ama aynı zamanda müşterilerimizin inşa ettiğimiz ürünlerden 100 milyon dolardan fazla gelir üretmiş olmasının da nedeni. Süreklilik, sahiplik ve partnership zaman içinde saat ücreti karşılaştırmalarının kaçırdığı bir şekilde bileşik etki üretiyor.
Ne İnşa Edileceğine Nasıl Karar Veriyoruz
Çoğu projedeki ilk teknik karar framework. Cross platform mobil build'lerin çoğunda Flutter'ı varsayılan olarak kullanıyoruz; UI tutarlılığı, olgun tooling ve iOS ile Android arasında öngörülebilir performans bunun nedenleri. Ürün derin iOS platform entegrasyonuna, gelişmiş kamera ve ses özelliklerine veya cross platform'un karşılayamayacağı katı performans gereksinimlerine bağlıysa Swift native kullanıyoruz. Karar her zaman framework tercihine değil ürün gereksinimlerine bağlı.
İkinci karar, AI veya veri ağırlıklı özellikler için on device ile cloud arasında. AI görüntü tanıma, ses transkripsiyonu veya içerik moderasyonu için genellikle kullanım senaryosunu hızlı doğrulamak için cloud API'leri ile başlıyoruz; ardından gecikme, maliyet veya gizlilik talep ettiğinde mantığı cihaza taşıyoruz. Bu pattern AI çalışmalarımızın hepsinde çalışıyor; görüntü tanımlama uygulamaları ve ses notu ürünleri dahil. Özel modelden başlamaktan daima daha hızlı bir yol üretiyor.
Üçüncü karar gelir modeli. Portföyümüzdeki tüketici uygulamalarının çoğu abonelik modeli kullanıyor; sıklıkla hibrit ücretsiz katmanla. Subscription altyapısını iOS ve Android genelinde temiz şekilde entegre ediyoruz; fiyatlandırma deneyleri, paywall varyantları ve analitik araçları dahil. Mobile app development ekibimiz bu kararları temel kararlar olarak ele alıyor; çünkü yanlış gelir modeli mimarisi lansmandan sonra düzeltilmesi en pahalı hatalardan biri.
Dördüncü karar lansman planı. Çoğu ajans App Store ve Play Store başvurusunu projenin sonundaki bir checkbox olarak ele alıyor. Biz bunu başvurudan haftalar önce başlayan kritik bir faz olarak görüyoruz; metadata, screenshot'lar, mağaza listing copy'si ve app review hazırlığı her şey timeline'a entegre. İlk başvuruda reddedilen uygulamalar iki ila dört haftalık ivme kaybediyor ve bu reddetmelerin çoğu doğru bir ön başvuru süreciyle önlenebilir.
500'ü Aşkın Yayınlanmış Üründen Öğrendiklerimiz
Bir ekip bu hacimde ürün yayınlayınca edince pattern'lar belirginleşiyor. En tutarlı ders şu: ürünler mühendislik kararlarından çok ürün kararlarından çakılıyor. Mükemmel inşa edilmiş ama yanlış onboarding'e sahip bir uygulama ilk oturumda kullanıcılarını kaybediyor. Temiz kod tabanı ama yanlış gelir modeli olan bir ürün gelir sızdırmaya devam ediyor. Cilalı UI ama retention loop'u olmayan bir uygulama ikinci ay churn ediyor.
İkinci ders ilk versiyonun nadiren doğru versiyon olması. Portföyümüzdeki en hızlı projeler erken canlıya alındı, gerçek kullanıcı davranışından öğrendi ve hızlı iterasyon yaptı. En yavaş projeler aylarca kullanıcının istemediği özellikler inşa etti. Özellik genişliği değil scope düzeyindeki disiplin, başarılı uygulamaları çakılanlardan ayıran şey.
Üçüncü ders yeteneğin bileşik etki ürettiği. 2020'de en karmaşık ürünlerimizi inşa eden mühendisler bugün en karmaşık projelerimizi yöneten mühendisler. Çoğu ajansın iki yılda bir kadrosunu döndürdüğü bir kategoride senior yetenek tutundurması, doğru partneri seçtiklerinde müşterilerin kazandığı en az değer biçilen varlıklardan biri.
Sıkça Sorulan Sorular
Neon Apps ne tür mobil uygulama projelerinde çalışıyor?
Neon Apps proje ekiplerini nasıl yapılandırıyor?
Neon Apps nerede konumlanıyor?
Neon Apps bir ürün yayına çıktıktan sonra ne yapıyor?
Neon Apps proje için teknoloji stack'ini nasıl seçiyor?
İlham Almaya Devam Et
Yeni tasarım içgörüleri, makaleler ve kaynaklar doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeleri doğrudan gelen kutunuza alın.
Son Bloglar
İlham Almaya Devam Et
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeler doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Bir projeniz mi var?
Bize Ulaşın
Bir projeniz mi var? Startup'lar ve küresel markalar için dünya standartlarında mobil ve web uygulamaları geliştiriyoruz.
Neon Apps, İstanbul ve New York ofislerinde 85 kişilik kendi ekibiyle mobil, web ve SaaS projeleri hayata geçiren bir ürün geliştirme şirketidir. Uzun vadeli bir çözüm ortağı olarak, markalar için ölçeklenebilir dijital ürünler üretiyoruz.
Clients
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in İç Yüzü: Mobil Ürünleri Nasıl Piyasaya Sürüyoruz?
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in içinden bir bakış. 85 kişilik ekip, dokuz sektör, İstanbul ve New York ofisleri. Mobil ürün geliştirme yaklaşımımız
Neon Apps'in İçinden: 85 Kişilik Ekip 9 Sektörde Mobil Ürünleri Nasıl Yayınlıyoruz
Çoğu mobil uygulama ajansı yüzeyde aynı görünür. Hizmetleri listelerler, case study'ler paylaşırlar, kalite vaat ederler. Fark detaylarda ortaya çıkar: ürünü gerçekte kim inşa ediyor, kararlar nasıl alınıyor, lansmandan sonra ne oluyor ve ekip yazılımı canlıya almanın gerçek dünyadaki dağınıklığını nasıl yönetiyor. Bu yazı Neon Apps'in nasıl çalıştığına daha yakından bakış. 2020'den beri aktif olan, İstanbul ve New York merkezli, 85 kişilik in house bir ekibiz; bugüne kadar 500'ü aşkın dijital ürün yayınladık ettik ve dokuz farklı sektörde çalışıyoruz. Yaptığımız her işte ortak olan örüntü basit: proje teslimi yerine uzun vadeli ürün ortaklığı.
Uygulamaların Arkasındaki Ekip
Neon Apps İstanbul'da başladı ve in house kültürünü kaybetmeden cross continental bir ekibe büyüdü. Mühendislerimiz, tasarımcılarımız, ürün yöneticilerimiz ve growth uzmanlarımız ilk günden aynı projelerde birlikte çalışıyor. Offshore katmanı yok, taşeron zinciri yok, dönen kadro yok. Projenizin scope'unu çıkaran kişi, lansman günü kod push'layan kişiyle aynı Slack kanalında.
Ekip iki ofisten çalışıyor. Sarıyer'deki İstanbul ofisi mühendislik ve tasarım merkezi. New York'taki 31 Hudson Yards ofisi müşteri ve partnership merkezi. Bu yapı bize Amerikalı müşterilerimize kendi çalışma saatlerinde hizmet verirken ekibi tek bir timezone'da bir arada tutma imkânı veriyor. Aynı zamanda founder'lara, ürünlerini inşa eden ekibi ziyaret etmek istediklerinde gerçek bir mekân sunuyor. Bunu çoğu ajansın beklediğinden daha fazla müşteri talep ediyor.
In house yapı işin sahipliğini de koruyor. Bir şey kırıldığında onu inşa eden mühendis düzeltiyor. Bir tasarım kararının yeniden ele alınması gerektiğinde orijinali yapan tasarımcı tekrar açıyor. Bu süreklilik, ürünü canlıya alan ajansla lansmandan sonra kalitesinin sahipliğini taşıyan ajans arasındaki farkı oluşturuyor.
Çalıştığımız Dokuz Sektör
Sektör genişliği founder'ların çoğunlukla fark ettiğinden daha önemli. Bir kategoride işe yarayan teknik pattern'lar başka bir kategoriye sıklıkla aktarılıyor. Bir kategoride çakılan örüntüler ise benzer bir kategoride aynı riski erkenden uyarıyor. Dokuz sektör boyunca ekip, projeler arasında bileşik etki üreten karar kütüphanesi biriktirdi.
Hizmet verdiğimiz sektörler şunlar: Banking & Finance, Transportation & Mobility, E Commerce, Social & Community, Enterprise & Corporate, AI Chatbot, AI Based Short Drama & Video, Entertainment ve Health & Fitness. Her sektör kendi kısıtlarını getiriyor. Banking & Finance sıkı uyumluluk ve audit trail talep ediyor. Transportation & Mobility gerçek zamanlı konum servisi ve çevrimdışı destek istiyor. E Commerce ödeme altyapısı ve dönüşüm odaklı UX gerektiriyor. Social & Community uygulamaları moderasyon ve güven sinyallerine bağlı. Enterprise araçları SSO, rol izinleri ve entegrasyon derinliği istiyor.
2024'ten beri pipeline'ımızda en hızlı büyüyen sektörler AI kategorileri: AI Chatbot ürünleri ve AI Based Short Drama & Video uygulamaları. Her ikisi de tüketici dikkatinin nereye kaydığını gösteriyor. Görüntü tanıma uygulamaları, ses transkripsiyon uygulamaları, AI odaklı eğlence ürünleri ve AI destekli üretkenlik araçları yayınladık. Bu AI build'lerinden çıkan teknik pattern'lar her yeni AI projesine yaklaşımımızı şekillendiriyor; model seçimi, on device ile cloud arasındaki tradeoff ve kullanıcı güvenini şekillendiren gizlilik kararları dahil.
Bu genişliğin müşterilere sağladığı şey hızlı yön bulma. Bir fintech founder'ı KYC'yi nasıl ele alacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bir marketplace founder'ı dispute resolution akışını nasıl tasarlayacağını sorduğunda, biz daha önce yaptık. Bu genişlik bir pazarlama cümlesi değil. Ekibin her yeni projeye getirdiği işlevsel bir bilgi tabanı.
Uzun Vadeli Ürün Ortaklığını Nasıl Tanımlıyoruz
Çoğu ajans proje satar. Biz partnership satıyoruz. Fark üç yerde ortaya çıkıyor.
İlki kickoff aşamasında. Ürünü iş modeline, hedef kullanıcıya ve başarı kriterlerine eşleyen bir discovery fazıyla başlıyoruz. Bu aşama genellikle bir ila iki hafta sürüyor ve founder'ın sonraki tüm kararları değerlendirmek için kullanabileceği bir scope dokümanı üretiyor. Çıktı bir sözleşme değil. Ne inşa ettiğimizi ve neden inşa ettiğimizi paylaşılan ortak bir anlayış.
İkincisi build aşamasında. Proje için özel bir ekip kuruyoruz; tipik olarak mühendisler, tasarımcılar ve bir ürün yöneticisi tek bir squad olarak çalışıyor. Ekip proje boyunca aynı kalıyor. Mühendisleri build ortasında hesaplar arasında rotasyona sokmuyoruz; bu ajans işinde kalite problemlerinin tek başına en büyük kaynağı. Süreklilik, sahip olduğumuz en önemli kalite kaldıracı.
Üçüncüsü lansmandan sonra olanlar. Ürünü teslim edip yürümüyoruz. Müşteri ilişkilerimizin çoğu lansmandan sonra post launch desteğine, optimizasyona ve growth çalışmasına devam ediyor. Partnership çerçevesinin önemi burada ortaya çıkıyor: lansmanı engagement'in sonu olarak değil, uzun bir ürün döngüsünün ilk milestone'u olarak görüyoruz. Bazı en uzun müşteri ilişkilerimiz birkaç yıldır sürüyor; aynı çekirdek ekip ürün geliştikçe yeni özellikler ekliyor.
Bu model offshore alternatiflerden saat başı daha pahalı; bunu gizlemiyoruz. Ama aynı zamanda müşterilerimizin inşa ettiğimiz ürünlerden 100 milyon dolardan fazla gelir üretmiş olmasının da nedeni. Süreklilik, sahiplik ve partnership zaman içinde saat ücreti karşılaştırmalarının kaçırdığı bir şekilde bileşik etki üretiyor.
Ne İnşa Edileceğine Nasıl Karar Veriyoruz
Çoğu projedeki ilk teknik karar framework. Cross platform mobil build'lerin çoğunda Flutter'ı varsayılan olarak kullanıyoruz; UI tutarlılığı, olgun tooling ve iOS ile Android arasında öngörülebilir performans bunun nedenleri. Ürün derin iOS platform entegrasyonuna, gelişmiş kamera ve ses özelliklerine veya cross platform'un karşılayamayacağı katı performans gereksinimlerine bağlıysa Swift native kullanıyoruz. Karar her zaman framework tercihine değil ürün gereksinimlerine bağlı.
İkinci karar, AI veya veri ağırlıklı özellikler için on device ile cloud arasında. AI görüntü tanıma, ses transkripsiyonu veya içerik moderasyonu için genellikle kullanım senaryosunu hızlı doğrulamak için cloud API'leri ile başlıyoruz; ardından gecikme, maliyet veya gizlilik talep ettiğinde mantığı cihaza taşıyoruz. Bu pattern AI çalışmalarımızın hepsinde çalışıyor; görüntü tanımlama uygulamaları ve ses notu ürünleri dahil. Özel modelden başlamaktan daima daha hızlı bir yol üretiyor.
Üçüncü karar gelir modeli. Portföyümüzdeki tüketici uygulamalarının çoğu abonelik modeli kullanıyor; sıklıkla hibrit ücretsiz katmanla. Subscription altyapısını iOS ve Android genelinde temiz şekilde entegre ediyoruz; fiyatlandırma deneyleri, paywall varyantları ve analitik araçları dahil. Mobile app development ekibimiz bu kararları temel kararlar olarak ele alıyor; çünkü yanlış gelir modeli mimarisi lansmandan sonra düzeltilmesi en pahalı hatalardan biri.
Dördüncü karar lansman planı. Çoğu ajans App Store ve Play Store başvurusunu projenin sonundaki bir checkbox olarak ele alıyor. Biz bunu başvurudan haftalar önce başlayan kritik bir faz olarak görüyoruz; metadata, screenshot'lar, mağaza listing copy'si ve app review hazırlığı her şey timeline'a entegre. İlk başvuruda reddedilen uygulamalar iki ila dört haftalık ivme kaybediyor ve bu reddetmelerin çoğu doğru bir ön başvuru süreciyle önlenebilir.
500'ü Aşkın Yayınlanmış Üründen Öğrendiklerimiz
Bir ekip bu hacimde ürün yayınlayınca edince pattern'lar belirginleşiyor. En tutarlı ders şu: ürünler mühendislik kararlarından çok ürün kararlarından çakılıyor. Mükemmel inşa edilmiş ama yanlış onboarding'e sahip bir uygulama ilk oturumda kullanıcılarını kaybediyor. Temiz kod tabanı ama yanlış gelir modeli olan bir ürün gelir sızdırmaya devam ediyor. Cilalı UI ama retention loop'u olmayan bir uygulama ikinci ay churn ediyor.
İkinci ders ilk versiyonun nadiren doğru versiyon olması. Portföyümüzdeki en hızlı projeler erken canlıya alındı, gerçek kullanıcı davranışından öğrendi ve hızlı iterasyon yaptı. En yavaş projeler aylarca kullanıcının istemediği özellikler inşa etti. Özellik genişliği değil scope düzeyindeki disiplin, başarılı uygulamaları çakılanlardan ayıran şey.
Üçüncü ders yeteneğin bileşik etki ürettiği. 2020'de en karmaşık ürünlerimizi inşa eden mühendisler bugün en karmaşık projelerimizi yöneten mühendisler. Çoğu ajansın iki yılda bir kadrosunu döndürdüğü bir kategoride senior yetenek tutundurması, doğru partneri seçtiklerinde müşterilerin kazandığı en az değer biçilen varlıklardan biri.
Sıkça Sorulan Sorular
Neon Apps ne tür mobil uygulama projelerinde çalışıyor?
Neon Apps proje ekiplerini nasıl yapılandırıyor?
Neon Apps nerede konumlanıyor?
Neon Apps bir ürün yayına çıktıktan sonra ne yapıyor?
Neon Apps proje için teknoloji stack'ini nasıl seçiyor?
İlham Almaya Devam Et
Yeni tasarım içgörüleri, makaleler ve kaynaklar doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeleri doğrudan gelen kutunuza alın.
Son Bloglar
İlham Almaya Devam Et
Neon Apps ekibinden hikayeler, içgörüler ve güncellemeler doğrudan gelen kutunuza gelsin.
Bir projeniz mi var?
Bize Ulaşın
Bir projeniz mi var? Startup'lar ve küresel markalar için dünya standartlarında mobil ve web uygulamaları geliştiriyoruz.
Neon Apps, İstanbul ve New York ofislerinde 85 kişilik kendi ekibiyle mobil, web ve SaaS projeleri hayata geçiren bir ürün geliştirme şirketidir. Uzun vadeli bir çözüm ortağı olarak, markalar için ölçeklenebilir dijital ürünler üretiyoruz.