Waterfall'u Ne Zaman Seçmeli: Yapının Kazandığı Projeler

Waterfall, belirli ve tanımlanabilir koşullarda Agile'ın önüne geçer.

• Tek bir satır kod yazılmadan önce tüm gereksinimlerin onaylandığı, sabit ve tam anlamıyla anlaşılmış kapsam

• Denetim izlerinin, resmi onayların ve belgelenmiş aşamaların zorunlu olduğu düzenleyici ya da uyumluluk odaklı projeler

• Firmware, fiziksel üretim veya gömülü yazılımın kilitli bir spesifikasyona göre hizalanması gereken donanıma bağlı sistemler

• Her tarafın tanımlı bir modül teslim ettiği ve arayüzlerin baştan belirlendiği çok tedarikçili sözleşmeler

• Ayrıntılı ön dokümantasyon gerektiren tedarik kurallarına sahip kamu sektörü projeleri

Bir bankanın çekirdek sistem entegrasyonu Waterfall için güçlü bir adaydır; aynı bankanın müşterilere yönelik yeni mobil uygulaması ise büyük olasılıkla değildir.

"Yapı, hızın düşmanı değildir. Doğru sorun için doğru araçtır."

Uyumluluk notu: gereksinimler sektöre ve düzenleyici kapsama göre önemli ölçüde farklılık gösterir. Herhangi bir metodolojiye tek başına bir uyumluluk çözümü olarak yaklaşmadan önce mutlaka uzman bir danışmana başvurun.

Agile'ı Ne Zaman Seçmeli: Hız ve Esneklik Gerektiren Projeler

Agile, zeminin ayaklarınızın altında kaydığı durumlarda değerini kanıtlar.

• Bitmiş bir ürün teslim etmek değil, gerçek kullanıcılarla bir hipotezi doğrulamak amacıyla yürütülen MVP geliştirme

• Kullanıcı davranışının, pazar geri bildirimlerinin ve rekabet baskısının bir Waterfall planının karşılayabileceğinden daha hızlı değiştiği tüketici uygulamaları

• Tasarımcıların, mühendislerin ve ürün yöneticilerinin sırayla değil eş zamanlı çalıştığı çapraz işlevli ürün ekipleri

• Özelliklerin sürekli yayına alındığı ve ürünün hiçbir zaman gerçek anlamda "tamamlanmadığı" SaaS platformları

• Pazara çıkış süresinin bir tercih değil hayatta kalma değişkeni olduğu startup ortamları

Neon Apps, mobil uygulama geliştirme projelerinde Agile teslimatını benimser; bunun temel nedeni, geliştirdiğimiz ürünlerin büyük çoğunluğunun altı ay önceki bir gereksinim belgesinin öngördüklerine değil, gerçek kullanıcıların davranışlarına yanıt vermesi gerektiğidir.

Agile mi Waterfall mı: Projeniz İçin Karar Çerçevesi

Aşağıdaki beş soruyu sırasıyla uygulayın. Yanıtlar, tahmin yürütmeden doğru metodolojiye ulaşmanızı sağlar.

• İş başlamadan önce tüm gereksinimleri tanımlayabilir misiniz? Evet ise Waterfall geçerlidir. Hayır ise Agile zorunludur.

• Teslimat sürecinde gereksinimler değişecek mi? Evet ise Agile bunu karşılar. Hayır ise Waterfall yapısını korur.

• Aşama aşama onay için düzenleyici ya da sözleşmesel bir yükümlülük var mı? Evet ise Waterfall bunu karşılar. Hayır ise Agile daha hızlı ilerler.

• Aylar değil haftalar içinde çalışan yazılımın kullanıcılarla buluşması gerekiyor mu? Evet ise Agile bunu sağlar. Hayır ise Waterfall zaman çizelgesini taşıyabilir.

• Proje donanıma bağlı mı ya da sabit arayüzlere sahip çok tedarikçili bir yapıda mı? Evet ise Waterfall koordinasyonu yönetir. Hayır ise Agile ekibi hareketli tutar.

Yanıtlarınız eşit dağılıyorsa bir sonraki bölüme geçin.